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A inteligência artificial é como a energia nuclear, diz Cari Tuna, que, junto com seu marido, Dustin Moskovitz (cofundador do Facebook), é uma das filantropas mais generosas do mundo.
Acidentes iniciais levaram a que a energia nuclear fosse “essencialmente regulamentada até à sua extinção” nos EUA, paralisando a indústria durante décadas, explica ela. Se tivesse havido uma regulamentação mais ponderada no início, esses acidentes poderiam ter sido evitados e poderia ter havido mais espaço para inovação (e mais progresso na mitigação das alterações climáticas).
“Com centenas de bilhões de dólares sendo investidos para tornar a IA mais capaz, existe uma imensa pressão competitiva para impulsionar o avanço da tecnologia o mais rápido possível”, diz Tuna. “Mas, para gerenciar os riscos, é necessária a coordenação entre empresas e países. À medida que o ritmo do desenvolvimento da IA continua a acelerar, acreditamos que pode ser difícil para a sociedade e as instituições acompanharem.”
É aí que a filantropia entra em cena. Há uma década, o jovem casal (Tuna agora com 40 anos e Moskovitz com 41) ajudou a doar US$ 1 milhão (R$ 5,34 milhões) ao Future of Life Institute para reduzir os riscos da IA. Em seguida, investiram US$ 30 milhões (R$ 160,2 milhões) na organização sem fins lucrativos da OpenAI em 2017 por meio de sua fundação, e Moskovitz investiu na rodada de financiamento de US$ 124 milhões (R$ 662,16 milhões) da Anthropic em 2021, “antes que ficasse óbvio que esses laboratórios dariam lucro”, diz Tuna. Trata-se de um contraste marcante com o apetite voraz por financiamento e as avaliações altíssimas das empresas atualmente.
Naquela época, ambos os laboratórios pregavam um foco absoluto na segurança da IA. Tuna enfatiza que nem o casal nem sua fundação possuem participação na OpenAI atualmente. Sua participação na Anthropic (avaliada em cerca de US$ 500 milhões (R$ 2,67 bilhões) foi transferida para uma organização sem fins lucrativos no início de 2025 para que pudessem reinvestir qualquer “retorno financeiro significativo” em filantropia e “dissipar qualquer percepção de conflito de interesses”, afirma ela.
O foco inicial do casal de magnatas da tecnologia em IA deriva da adesão deles aos princípios do altruísmo eficaz, embora “geralmente não se identifiquem com o rótulo”.
O movimento atraiu muita atenção indesejada devido à sua ligação com o magnata das criptomoedas Sam Bankman-Fried, agora preso, mas essencialmente utiliza evidências e raciocínio para identificar as maneiras mais eficazes de ajudar os outros, com grande foco tanto em soluções comprovadas e econômicas a curto prazo quanto em riscos potencialmente catastróficos a longo prazo (como a IA).
De fato, quando apoiaram a OpenAI e a Anthropic, ambas estavam em seus estágios iniciais e foram fundadas, em parte, em princípios de altruísmo eficaz para criar modelos de IA seguros que “beneficiem toda a humanidade”.
Muita coisa mudou no mundo em relação à adoção da IA, com grandes acordos sendo fechados diariamente entre as maiores empresas de tecnologia, os investidores mais experientes e governos ao redor do mundo. Mas Tuna e Moskovitz não se distraem de sua missão, ampliando o financiamento de projetos que podem ajudar a tornar os modelos de IA mais seguros (muitas vezes buscando influenciar o trabalho de organizações como a OpenAI e a Anthropic por meio de pesquisa, defesa de políticas públicas e até mesmo lobby).
Doações diversificadas
As doações do casal, baseadas em evidências, não se limitam à inteligência artificial. Na verdade, a maior parte das doações do casal até o momento foi destinada a intervenções de saúde global com boa relação custo-benefício. Elas incluem projetos que envolvem malária, deficiência de vitamina A e água potável, todas questões que se tornaram ainda mais urgentes em meio aos cortes do governo Trump na USAID.
Tuna e Moskovitz afirmaram que desejam doar a maior parte de sua fortuna o mais rápido possível, embora isso esteja se mostrando um desafio, visto que ela continua crescendo. Eles já doaram mais de US$ 4 bilhões (R$ 21,36 bilhões), incluindo mais de US$ 600 milhões (R$ 3,204 bilhões) somente no ano fiscal de 2025.
Possuem ainda outros US$ 11 bilhões (R$ 58,74 bilhões), relativo à fortuna pessoal de Moskovitz, e aproximadamente outros US$ 10 bilhões (R$ 53,4 bilhões) já em sua fundação privada, a Good Ventures Foundation, além de outros valores em fundos de doadores.
Tuna e seu papel como filantropa
Enquanto Moskovitz gerou a fortuna, Tuna tem se dedicado a doá-la. Ela liderou as ações filantrópicas do casal desde 2011, enquanto seu marido construía sua segunda startup, a Asana; ele deixou o cargo de CEO em maio e não se sabe ao certo o que fará a seguir.
A maior parte das doações do casal é feita por meio da GVF e de fundos de doadores; todas as doações são recomendadas pela organização sem fins lucrativos Open Philanthropy, que Tuna fundou a partir da GiveWell em 2016 e preside.
Tuna está trabalhando para atrair mais doadores e transformar a Open Philanthropy em um veículo com múltiplos doadores, e não apenas na fundação de Tuna e Moskovitz. Mais de US$ 200 milhões (R$ 1,068 bilhão) em doações para a Open Philanthropy este ano vieram de outros bilionários, incluindo o cofundador do Stripe, Patrick Collison, e Lucy Southworth, esta última esposa do cofundador do Google, Larry Page.
Eles ajudaram a financiar dois fundos temáticos de 10 anos, com mais de US$ 100 milhões (R$ 534 milhões) cada: o Lead Exposure Action Fund (LEAF), lançado no ano passado, e o Abundance and Growth Fund, lançado em março. O LEAF já distribuiu US$ 20 milhões (R$ 106,8 milhões), incluindo uma doação de US$ 17 milhões (R$ 90,78 milhões) para a Pure Earth, para ajudá-la a identificar especiarias, cerâmicas e outras causas de exposição ao chumbo na Índia e em outros países.
“É muito raro uma fundação ser muito bem-sucedida e, ao mesmo tempo, influenciar o dinheiro de outras pessoas de forma significativa”, diz Alexander Berger, CEO da Open Philanthropy.
Embora Tuna geralmente não converse com os beneficiários nem peça doações pessoalmente, Berger e Tuna realizam reuniões semanais caminhando para discutir tudo, desde estratégia e divulgação até a rapidez com que podem distribuir os fundos nos próximos anos. “Quando começamos, não havia realmente nenhum lugar para um doador como nós… com bilhões de dólares para doar ao longo de décadas, aberto a qualquer causa ou forma de trabalho, a serviço de ajudar os outros o máximo possível”, diz Tuna. Berger acrescenta: “Queremos construir um recurso que esteja pronto para a próxima geração de doadores”.
A evolução da abordagem filantrópica
Nascida em Minnesota e criada em Evansville, Indiana, por pais médicos, Tuna conta que seus pais se mudaram para que ela pudesse frequentar as “melhores escolas públicas possíveis, pois realmente acreditavam que a educação era a chave para o sucesso na vida”. Ela então ingressou na Universidade Yale para estudar ciência política e trabalhar no jornal da faculdade antes de conseguir um emprego no jornalismo econômico em 2008.
Tuna trabalhava para o Wall Street Journal cobrindo tecnologia empresarial e a economia da Califórnia com um salário de repórter iniciante, “vendo o saldo da (sua) conta bancária diminuir”. Foi então que uma amiga em comum, a também jornalista do Wall Street Journal, Jessica Lessin, hoje CEO do portal de notícias de tecnologia The Information, apresentou a então jovem de 24 anos a um amigo em comum, Moskovitz, em 2009. “Passamos quase todos os dias juntos desde então”, diz ela.
Ela abandonou o jornalismo em 2011, quando seu relacionamento com Moskovitz “ficou sério”, para se dedicar integralmente à filantropia. O primeiro passo da ex-repórter: entrevistar centenas de especialistas ao longo de um ano, muitos dos quais a aconselharam a financiar causas pelas quais ela fosse apaixonada. Ela ignorou o conselho. Um dos problemas, em sua visão, era o de que a maioria dos doadores vem de famílias relativamente ricas e com boa condição financeira, e a filantropia vai perder algumas das maiores oportunidades de ajudar os outros, especialmente as pessoas mais desfavorecidas, segundo disse.
Ainda assim, o processo de entrevistas que durou um ano trouxe alguns benefícios, ajudando-a a refinar os principais critérios para escolher as causas em que trabalhar: importância, negligência e viabilidade, explica ela. Quantas pessoas são afetadas? Quantas outras pessoas estão trabalhando nessa causa? Existe alguma oportunidade para a filantropia fazer um progresso real nessa questão?
Tuna, que cresceu com um pai muçulmano e uma mãe cristã metodista, casou-se com um judeu e agora pratica meditação budista. Ela considera seu acesso a tamanha riqueza como acidental, talvez até influenciado por forças sobrenaturais. Assim, ela insiste que se sente espiritualmente motivada a doar de forma racional e baseada em cálculos matemáticos, beneficiando o maior número possível de pessoas, muitas vezes sem relação com causas bem financiadas pelas quais ela se importa pessoalmente, como a pesquisa sobre câncer de mama, afirma.
Essas ideias levaram Tuna aos princípios do altruísmo eficaz, que se baseia fortemente em evidências e em vastos conjuntos de dados para beneficiar o maior número possível de pessoas da maneira mais eficiente em termos de custo, que é geralmente medido em horas de vida salvas.
Portanto, ela se preocupa mais em identificar causas como malária, água potável e vermifugação (o que ela chama de “a decisão mais importante que um filantropo toma”) do que em quais organizações sem fins lucrativos específicas receberão seu dinheiro.
Os cálculos
Para as doações da fundação na área da saúde global (as maiores e mais antigas), a Open Philanthropy costuma fazer cálculos aproximados que convertem os fatores acima em “anos de vida ajustados por incapacidade”, sua métrica para o número de anos de vida humana salvos por meio de uma doação específica.
Para que as doações atendam aos critérios de financiamento, cada dólar gasto precisa gerar tanto valor quanto doar US$ 2.000 (R$ 10.680,00) para uma pessoa que ganha US$ 50.000 (R$ 267.000,00) por ano nos EUA.
“Se o seu objetivo é salvar vidas, então ser uma organização beneficente mediana de combate à malária que atua na África Subsaariana vai salvar mais vidas do que ser a melhor organização beneficente trabalhando em uma doença extremamente obscura nos Estados Unidos”, afirma Otis Reid, diretor administrativo da área de Saúde e Bem-Estar Global da Open Philanthropy.
Impacto das doações em saúde global
Entre os maiores beneficiários de doações para projetos de saúde global concedidas por Tuna e Moskovitz estão os seguintes:
- Malaria Consortium: com um financiamento total de US$ 307 milhões (R$ 1,639 bilhões;
- Evidence Action: US$ 206 milhões (R$ 1,100 bilhões) em financiamento para desparasitação, água potável e outras intervenções;
- Helen Keller International: total de US$ 103 milhões (R$ 550,02 milhões), destinado principalmente para programas de suplementação de vitamina A.
James Tibenderana, CEO do Malaria Consortium, afirma que dados, evidências e transparência são o diferencial da abordagem da Open Philanthropy. “A quantidade de dados que nos pediram foi enorme”, diz Tibenderana. “A intervenção precisa ser economicamente viável.”
A abordagem matemática, porém, não é perfeita: quando Tibenderana negociava inicialmente um acordo de financiamento em 2015, teve que convencê-los de que o medicamento contra malária para crianças pequenas era tão valioso quanto mosquiteiros para adultos, mesmo que as crianças não trabalhem e, portanto, não gerem tanto valor econômico segundo o modelo da GiveWell. Acabaram incluindo um “fator moral”, e o Malaria Consortium já distribuiu 370 milhões de doses de tratamento contra malária e 32 milhões de mosquiteiros tratados com inseticida.
Da mesma forma, Danielle Bayer, diretora de crescimento da Evidence Action, destaca que a Open Philanthropy realizou dezenas de horas de pesquisa e entrevistas com especialistas no assunto antes de se comprometer. Mesmo assim, alguns programas, como um programa de migração sazonal em Bangladesh, fracassam e são encerrados.
“Você não se sente prejudicado porque algo não funcionou… você corrige o rumo”, diz Shawn Baker, CEO da Helen Keller International, para a qual Tuna e Moskovitz financiam suplementos de vitamina A para reduzir a mortalidade infantil.
Embora a saúde global continue sendo a maior categoria de financiamento geral da Open Philanthropy, um dos motivos pelos quais a Open Philanthropy se separou da GiveWell há uma década foi para concentrar seu financiamento no que é, nas palavras de Tuna, “mais especulativo e não comprovado”.
Isso nos leva de volta à segurança da IA, onde os maiores beneficiários da Open Philanthropy são o Center for Security and Emerging Technology, a RAND Corporation e a FAR.AI, todos com o objetivo de influenciar as políticas de IA e proteger modelos avançados de IA.
“Muitas empresas de IA investem mais em segurança do que são obrigadas a fazer, e merecem reconhecimento por isso, mas, ao mesmo tempo, todas investem muito menos em segurança do que o mundo precisa”, afirma Adam Gleave, CEO da FAR.AI.
Gleave utilizou US$ 59 milhões (R$ 315,06 milhões) em financiamento da Open Philanthropy para ajudar a OpenAI, a Anthropic e o Google a tornar seus modelos mais seguros.
Organizações financiadas pela Open Philanthropy também desembolsaram pelo menos US$ 3 milhões (R$ 16,02 milhões) para lobistas este ano, valores semelhantes aos da OpenAI e da Anthropic, enquanto a própria Open Philanthropy contribuiu com cerca de US$ 110.000 (R$ 587.400,00) por trimestre para atividades de lobby este ano.
Abordagem diversificada
Ainda assim, apesar do crescente interesse (e investimento) em IA atualmente, Tuna enfatiza que adota uma abordagem diversificada para suas doações, financiando uma ampla gama de causas com todas as ferramentas disponíveis, incluindo doações diretas, defesa de políticas públicas e investimentos.
A maior parte dos investimentos de impacto da Good Ventures destina-se ao desenvolvimento de medicamentos; entre os maiores ativos da fundação estão seu primeiro investimento de impacto, a Impossible Foods, as empresas de semicondutores TSMC e ASML, a Nvidia e a Microsoft. “Progresso e segurança não precisam ser incompatíveis”, afirma Tuna. “Se há algo que resume minha abordagem, é que não se trata de uma coisa só”, diz Tuna.
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